Les ateliers de co-développement pour entrepreneurs : principe, bénéfices et mode d’emploi
Qu’est-ce qu’un atelier de co-développement ?
L’atelier de co-développement est une méthode d’entraide structurée entre pairs, idéale pour les entrepreneurs en quête de recul et de solutions nouvelles.
Popularisée au Québec dans les années 1980, cette approche collaborative repose sur un principe simple : apprendre les uns des autres pour améliorer sa pratique professionnelle.
Concrètement, un petit groupe d’entrepreneurs se réunit régulièrement, accompagné par un animateur, afin de travailler ensemble sur les défis de chacun.
Un atelier de co-développement (parfois abrégé CODEV) est avant tout un groupe d’apprentissage entre pairs.
Selon Adrien Payette et Claude Champagne, qui ont créé cette méthode : la réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation portant sur des problématiques vécues actuellement par les participants.
En d’autres termes, plutôt que de suivre un cours magistral, les participants apprennent ensemble en examinant des situations concrètes tirées de leur expérience.
Dans cet article, nous explorons en quoi consistent les ateliers de co-développement, les effets positifs que vous pouvez en attendre, les conditions de réussite de ce dispositif, un bref historique de son origine, ainsi que des chiffres clés et repères sur les tarifs pratiqués.
Enfin, nous vous présenterons un atelier que nous lancerons prochainement pour les solos entrepreneurs de la région.
Une méthode venue du Canada, désormais répandue en France
L’approche du co-développement professionnel a été inventée dans les années 1980 au Canada par Adrien Payette, professeur à l’ENAP de Montréal. Préférant s’appuyer sur des cas réels vécus plutôt que sur des études théoriques, Payette applique cette méthode avec ses étudiants adultes. Il formalise ensuite le processus avec son collègue Claude Champagne, aboutissant à la publication en 1997 d’un ouvrage fondateur intitulé “L’animation des groupes de co-développement”.
Initialement utilisée dans les milieux de la formation et de la santé au Québec, la méthode traverse l’Atlantique au début des années 2000. En France, des pionniers formés par Payette fondent dès 2006 le CECODEV et l’Association française de Codéveloppement, contribuant à diffuser largement la pratique. Aujourd’hui, le co-développement est adopté dans de nombreux contextes (entreprises, collectivités, entrepreneurs indépendants…), signe que « essayer le codéveloppement, c’est l’adopter ». Son succès s’explique par son côté pragmatique, peu onéreux et centré sur l’humain, bref une manière d’« apprendre en travaillant ».
Comment fonctionne un groupe de co-développement ?
Un atelier de co-développement réunit généralement 5 à 8 participants, et se déroule une fois par mois sur une période de plusieurs mois.
Chaque session dure environ 2h à 3h, ce qui laisse le temps d’approfondir un cas.
Le groupe est animé par un facilitateur (coach ou consultant formé), qui structure les échanges et garantit le respect du cadre et des règles de fonctionnement.
Le déroulement typique d’une séance
Même si chaque groupe peut adapter légèrement la formule, la démarche classique suit un processus en étapes. Voici comment se déroule typiquement une séance de co-développement professionnel :
- Choix du “client” et de la problématique – En début de séance, les membres identifient quel participant sera le “client” du jour, c’est-à-dire celui qui va exposer sa problématique aux autres (appelés les “consultants”). Souvent, chacun propose brièvement un sujet qu’il aimerait travailler, puis le groupe décide du cas à traiter en priorité. Chaque participant aura son tour de passage lors des rencontres ultérieures.
- Exposé de la situation – Le client présente un problème, un projet ou une préoccupation qu’il rencontre dans son activité entrepreneuriale. Par exemple : difficulté à trouver des clients, hésitation stratégique, gestion du temps, solitude du dirigeant, etc. Il explique le contexte et formule ce qui le préoccupe. Les autres écoutent attentivement, sans interrompre.
- Clarification – Les consultants posent ensuite des questions ouvertes au client pour mieux comprendre tous les aspects de la situation. Il s’agit d’éclaircir les faits, les enjeux, le raisonnement du client, et de faire préciser les objectifs ou contraintes. Cette étape est cruciale pour éviter de foncer sur de fausses pistes. Le client répond aux questions et, ce faisant, affine déjà sa réflexion.
- Contrat (demande du client) – Une fois la situation bien cernée, le client formule sa demande précise aux consultants : quel type d’aide attend-il ? Cherche-t-il des idées d’actions concrètes, un retour d’expérience, un avis sincère, un simple soutien moral ? Le groupe s’assure d’avoir compris la demande et “contractualise” ainsi l’orientation de la consultation. Par exemple, le client peut dire : « J’aimerais que vous m’aidiez à générer des options pour surmonter ce problème ».
- Consultation (réflexion collective) – C’est le cœur de l’atelier. Les consultants partagent librement leurs idées, suggestions, expériences vécues, conseils ou hypothèses en lien avec la problématique. Un véritable brainstorming constructif s’engage, dans un esprit d’entraide. Toutes les perspectives sont les bienvenues : on peut apporter un éclairage différent, raconter comment on a surmonté un obstacle similaire, poser un regard critique bienveillant, etc. Pendant cette phase, le client prend des notes et garde le silence, pour écouter pleinement sans se justifier. Cet échange est souvent riche en révélations et en nouvelles pistes de réflexion.
- Synthèse et plan d’action – Après un temps convenu (par ex. 45 minutes d’échanges), on invite le client à prendre la parole. Il fait la synthèse de ce qu’il retient de la consultation : Quelles idées ou conseils l’ont marqué ? Quelles actions envisage-t-il ? Il peut alors formuler un plan d’action personnel, même modeste, ou au moins exprimer ce que ces apports lui ont fait réaliser. Ce bilan aide à ancrer les apprentissages. Le client remercie le groupe, qui a contribué à son avancement.
- Retour et apprentissages – Enfin, une courte étape de débriefing collectif permet à chaque participant de partager son ressenti sur la séance. Chacun peut verbaliser ce qu’il a appris (y compris les consultants qui ont souvent beaucoup réfléchi sur leur propre pratique en aidant le client). On évalue aussi le fonctionnement du groupe : Avons-nous bien collaboré ? Qu’est-ce qui a été efficace ou moins efficace ? Ce temps de recul consolide l’intelligence collective du groupe et instaure une amélioration continue d’une séance à l’autre.
Un cadre de confiance pour des échanges fructueux
Pour que le co-développement fonctionne, le cadre doit être bienveillant et structuré.
Le rôle de l’animateur (coach/facilitateur) est justement de garantir ce cadre et le respect de la méthode. Il veille par exemple au respect du temps de parole, recadre si nécessaire, et s’assure que chacun puisse s’exprimer. Comme le souligne Adrien Payette, « l’animateur joue plusieurs rôles essentiels : il clarifie, stimule, facilite, structure, recentre et explique ».
Il n’est pas là pour “donner la solution”, mais pour faire émerger l’intelligence collective et maintenir une atmosphère constructive.
Plusieurs règles de base sont incontournables dans un groupe de co-développement.
Parmi les plus importantes, on retrouve :
- "Confidentialité" : La confidentialité signifie que tout ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe, afin que chacun se sente en sécurité pour ouvrir son cœur et parler de ses difficultés sans crainte.
- "Bienveillance" : La bienveillance implique le non-jugement et l’écoute respectueuse : chaque consultant apporte son aide dans un esprit positif, et le client est ouvert aux retours sans se sentir attaqué.
- "Parler vrai" : Parler vrai veut dire qu’on s’exprime avec honnêteté et franchise, pour confronter les idées de façon authentique (il s’agit d’aider, pas de flatter ou de ménager artificiellement).
- "Engagement de chacun" : L’engagement renvoie à la ponctualité et l’assiduité aux séances, ainsi qu’à la participation active : pour que le groupe fonctionne, chacun doit s’impliquer pleinement, aussi bien pour aider les autres que pour travailler sur soi. cecodev.fr
Dans ce climat de confiance et de respect mutuel, les participants osent partager leurs préoccupations réelles (y compris admettre ce qui ne va pas dans son entreprise), ce qui permet d’aborder le fond des problèmes et de progresser ensemble.
Quels bénéfices espérer d’un atelier de co-développement ?
Pour des entrepreneurs (souvent solo entrepreneurs ou dirigeants de petites structures), les bénéfices d’un groupe de co-développement sont nombreux et tangibles.
Voici les principaux effets positifs que vous pouvez en attendre :
- Rompre l’isolement : être chef d’entreprise indépendant peut être très solitaire. On se retrouve seul face aux décisions stratégiques et aux doutes du quotidien. Un co-développement permet de retrouver un collectif : on réalise que d’autres partagent les mêmes défis. Cet échange rompt l’isolement et offre un soutien moral précieux. On ne se sent plus « seul à la barre ».
- Apprendre des expériences de ses pairs : chaque participant apporte son vécu, ses succès et ses échecs. Cette mise en commun d’expériences est une mine d’or pour apprendre sans avoir à tout vivre soi-même. On bénéficie des leçons qu’ont tirées d’autres entrepreneurs, ce qui peut éviter bien des erreurs. Ce partage d’expériences favorise une culture d’apprentissage mutuel très riche.
- Multiplier les perspectives : un groupe de co-développement est souvent composé de personnes d’horizons variés (secteurs d’activité différents, parcours différents). Ainsi, face à une problématique donnée, vous allez récolter plusieurs points de vue complémentaires. Des idées neuves émergent grâce à cette diversité des perspectives, là où on tourne parfois en rond quand on reste seul dans son domaine. On obtient des éclairages innovants, parfois hors de la boîte, qui permettent de débloquer des situations.
- Débloquer des problèmes concrets : l’atelier se focalise sur des cas réels et actuels. Les conseils et solutions proposés ne sont pas théoriques : ils sont pragmatiques et applicables immédiatement. Souvent, un entrepreneur arrive avec un problème qui le tracasse depuis longtemps ; grâce au groupe, il repart avec une vision plus claire et des pistes d’actions concrètes pour avancer. Le co-développement est très orienté solution et action, ce qui le rend directement utile pour améliorer son entreprise.
- Développer ses compétences et sa posture : participer régulièrement à des consultations entre pairs améliore de nombreuses compétences transversales. On affine son écoute active, sa capacité à poser les bonnes questions, à formuler un feedback constructif. On gagne aussi en aisance de communication, en confiance en soi lorsqu’il s’agit d’exprimer un point de vue ou de demander de l’aide. Pour le client, apprendre à présenter clairement un problème est en soi un exercice profitable. Plus globalement, les ateliers poussent chacun à prendre du recul sur sa façon d’agir et de décider. C’est un véritable développement personnel et professionnel : on progresse en même temps que l’entreprise progresse.
- Renforcer son réseau et son soutien professionnel : un groupe de co-développement qui fonctionne devient souvent un réseau soudé. Au fil des mois, des liens de confiance se créent entre les participants. On élargit ainsi son réseau professionnel de façon authentique. Ces nouvelles connexions peuvent déboucher sur des collaborations, des recommandations de clients, voire des amitiés professionnelles durables. Même une fois l’atelier terminé, les membres du groupe gardent souvent le contact, continuant à s’entraider de manière informelle. Ce réseau est d’autant plus précieux pour des solo entrepreneurs qui n’ont pas d’équipe interne sur qui s’appuyer au quotidien.
En somme, les ateliers de co-développement apportent un véritable “coup de boost” professionnel et personnel : grâce à l’écoute et aux idées des autres, on prend conscience de nouvelles possibilités, on gagne en clarté dans ses décisions, et on se sent motivé pour passer à l’action.
C’est une dynamique d’intelligence collective qui bénéficie à chacun et à son entreprise.
Quelques chiffres concrets sur l’impact du co‑développement pour les solo-entrepreneurs
Quand on est à la tête de son activité, seul à bord, on manque parfois de recul, de réseau et d’oxygène.
Les ateliers de co‑développement ne sont pas juste une bouffée d’air frais : ce sont des catalyseurs de transformation.
Et les données en attestent.
1. Réduction de la charge mentale et du stress entrepreneurial
Selon une étude menée par Harmonie Mutuelle & WILLA (2024), 72 % des entrepreneurs en France déclarent un état physique ou mental jugé “fragile”, avec une charge mentale accrue chez les femmes entrepreneures (75 %). L’isolement professionnel est l’un des principaux facteurs de cette fatigue.
Participer à un groupe de co-développement permet de rompre cette solitude, de partager ses doutes dans un cadre confidentiel, et de retrouver un soutien moral régulier. Ce climat d’écoute active et d’entraide apaise, structure la pensée… et redonne de l’élan.
️ "Juste le fait de dire ce que je vis, sans qu’on me coupe ou me juge, ça m’a permis de respirer à nouveau."
— Témoignage d’une entrepreneure participante à un groupe local en 2023
2. Meilleure prise de décision et regain de clarté stratégique
Une étude de la coach Marie-Pierre Caouette, spécialisée dans le co-développement, met en évidence trois effets mesurables chez les indépendants ayant participé à un cycle complet :
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91 % affirment avoir pris au moins une décision structurante pour leur activité grâce au groupe
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85 % se sentent plus confiants dans leurs choix professionnels
-
78 % disent avoir acquis une meilleure méthode de résolution de problème
Ce n’est pas magique : c’est la force d’un cadre qui vous oblige à poser votre réflexion, formuler vos enjeux et écouter d’autres points de vue sans être interrompu.
3. Boost d’efficacité et d’innovation
Des études en économie collaborative montrent qu’un petit groupe bien structuré (4 à 8 personnes) permet une augmentation de la productivité et de la créativité jusqu’à 25 % par rapport au travail individuel (source : MIT Sloan, 2022). Dans un atelier de co-développement, cette dynamique se matérialise par :
-
des idées neuves auxquelles on n’aurait jamais pensé seul·e,
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des déclics inattendus grâce aux retours croisés,
-
et surtout… le passage à l’action entre deux séances.
C’est un peu comme si on branchait votre cerveau à celui de 7 autres entrepreneurs, mais en mieux organisé.
Moralité ? Pour les solos, un groupe de co-développement, c’est un investissement peu coûteux qui rapporte en lucidité, en énergie et souvent… en chiffre d'affaires. Ce n’est pas une dépense, c’est un raccourci vers un business plus aligné, plus durable, et mieux vécu.
Combien ça coûte ?
Le coût d’un atelier de co-développement peut varier en fonction du contexte, de la durée du programme et de l’animateur. Globalement, c’est une formule de développement professionnel relativement abordable comparée à des formations classiques, car elle fait appel à l’intelligence collective plus qu’à un contenu pédagogique coûteux.
Dans le cas de groupes d’entrepreneurs indépendants, on trouve par exemple des programmes de co-développement sur 6 à 8 mois aux alentours de 90 € HT par personne et par séance en présentiel joanne-auzanneau-vivies.com. Cela représente environ 720 € HT (864 € TTC) pour un cycle de 8 sessions mensuelles de 2h chacune. D’après certains professionnels, le tarif peut varier entre 90 € et 270 € par personne et par séance selon l’animateur et le niveau de prestation offert lemoocapprendreautrement.blogspot.com. Par exemple, une coach propose des ateliers de co-développement d’une durée de 8 mois (1 séance mensuelle de 2h) au prix de 90 € HT la séance, pour un groupe de 8 personnes max joanne-auzanneau-vivies.com. De son côté, la CCI de Seine-et-Marne a déjà organisé un cycle de 5 ateliers de 2h pour 360 € TTC par participant seineetmarne.cci.fr, ce qui revient à 72 € l’atelier – un tarif préférentiel rendu possible par la prise en charge partielle de la Chambre de Commerce.
Certains consultants indépendants proposent des formules encore plus économiques pour les petits entrepreneurs : par exemple, un tarif de l’ordre de 50 € par personne et par atelier pour un groupe constitué de 8 participants argos-fc.fr. À l’inverse, dans un contexte entreprise (formation intra-entreprise pour les salariés ou managers d’une société), le paiement se fait généralement au forfait global : on peut voir des offres autour de 1 000 € HT la journée d’atelier de co-développement (pour un groupe de 5-8 personnes, sur 5 h à une journée complète) bertransmission.com, ou des cycles complets faisant partie d’un plan de formation interne.
En somme, pour un entrepreneur individuel, rejoindre un groupe de co-développement représente un investissement de quelques centaines d’euros, étalé sur plusieurs mois. C’est un investissement modéré si l’on considère qu’il équivaut à environ 30-50 € de l’heure par participant, soit bien moins cher qu’un coaching individuel classique, tout en offrant des retombées potentiellement très riches. D’ailleurs, Payette le rappelle : le co-développement est « simple [et] peu onéreux » comparativement à d’autres approches aqcp.org.
Atelier de co-développement local :
rejoignez-nous de septembre 2025 à juin 2026
Si vous êtes entrepreneur(e) sur la région et que cette aventure d’apprentissage collaboratif vous tente, bonne nouvelle : nous lançons à la rentrée un atelier de co-développement dédié aux solo-entrepreneurs locaux !
Quand ? De fin septembre 2025 à juin 2026, à raison d’une séance mensuelle souvent le lundi après-midi de 14h à 16h30 (soit 2h30 par atelier). Cela vous laisse le temps entre chaque session d’expérimenter les idées et de revenir faire le point le mois suivant.
Pour qui ? Un groupe de 8 participants maximum, entrepreneurs de tous secteurs. Que vous soyez lancé depuis plusieurs années ou tout débutant du moment que vous avez immatriculé votre activité (numéro SIRET obtenu), vous êtes le bienvenu. L’important est d’avoir un projet réel sur lequel réfléchir. Le groupe sera mixte (hommes et femmes) afin de profiter d’une diversité maximale de points de vue – une richesse supplémentaire, car la mixité apporte des regards différents et complémentaires. Nos clientes habituelles sont souvent des entrepreneures, mais nous ouvrons volontairement ce cycle aux deux genres pour favoriser une dynamique inclusive.
Avec qui ? L’atelier sera animé par mes soins (formatrice-coach certifiée, formatrice pour adultes et accompagnantes de publics adultes depuis plus de 20 ans). Mon rôle sera de garantir le cadre bienveillant et la méthode, pour que chacun tire le meilleur de chaque session.
Combien ? Pour le lancement de ce groupe, nous proposons un tarif alpha exceptionnel de 360 € TTC pour l’ensemble du cycle (au lieu d’environ 500 €, à minima). Ce forfait couvre tous les ateliers de septembre à juin (soit 10 séances). Il est possible de régler en 1, 2, 3 ou 4 fois sans frais, par chèque remis au moment de la 1ère séance, sur 90 jours maximum pour respecter la réglementation en vigueur, pour vous faciliter la trésorerie – parce que je sais ce que c’est que de démarrer son activité . Cet investissement représente 36 € par atelier, un rapport qualité-prix imbattable au vu de tout ce que vous allez en retirer !
Où ? Les rencontres auront lieu en présentiel, en local (soit au Fuilet, soit à Saint Pierre Montlimart, précisions à venir sur le lieu exact qui sera communiqué aux inscrits). Le cadre sera convivial et propice aux échanges en toute confidentialité. Un parking gratuit est disponible sur place.
Intéressé(e) ? N’hésitez pas à me contacter dès maintenant pour toute question ou à réserver votre place sur l'agenda de réservation en ligne. Les inscriptions sont ouvertes et les places limitées à 8 participants pour garantir la qualité des échanges.
C’est une opportunité rare de faire décoller votre projet et de ne plus rester seul(e) face à vos défis entrepreneuriaux.
Rejoignez cette aventure collective pour grandir ensemble et faire votre rentrée avec un nouveau souffle !
En conclusion
"Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous ensemble"
Les ateliers de co-développement sont un formidable levier de progression pour les entrepreneurs qui veulent sortir de l’isolement et apprendre autrement. Un tel groupe offre un espace d’intelligence collective où chacun devient tour à tour ressource pour les autres et bénéficiaire de la richesse du groupe. Historiquement conçue pour “apprendre en travaillant”, cette méthode a fait ses preuves depuis plus de 30 ans, et continue de se répandre car elle apporte des résultats concrets tant sur le plan professionnel que personnel.
Si vous cherchez à prendre du recul sur votre activité, à trouver des solutions nouvelles à vos problématiques d’entreprise, et à intégrer un réseau d’entrepreneurs bienveillants qui avancent ensemble, le co-développement est fait pour vous. C’est un investissement en temps et en énergie qui vous rapporte au centuple en compétences, en confiance et en liens humains. Comme le résume un adage du co-développement : « Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous ensemble ». Alors, prêt(e) à tenter l’expérience ? Essayer le co-développement, c’est souvent l’adopter… et ne plus pouvoir s’en passer !
Sources : Le concept du co-développement a été initié par A. Payette et C. Champagne ateliers-codev.fr. Ses principes et bénéfices sont documentés par de nombreux praticiens liseamram-coach.fr, ainsi que par des organismes dédiés othentikcoaching.com et cecodev.fr. Des études récentes soulignent l’efficacité de la méthode, avec 85 % des participants constatant des progrès concrets dans leurs compétences après un atelier windoo.fr. Les tarifs observés varient selon les contextes, allant d’environ 90 € à 270 € par session individuelle lemoocapprendreautrement.blogspot.com.
Le co-développement s’impose ainsi comme un outil accessible et puissant pour accompagner les entrepreneurs dans la durée.
Les ateliers de co-développement pour entrepreneurs : principe, bénéfices et mode d’emploi
Vous souhaitez des renseignements, laissez nous un message avec votre demande et vos coordonnées et nous vous rappelerons dans les plus brefs délais !
Rejoindre "Le Cercle" – Atelier de co-développement
Envie de sortir de l’isolement, de prendre du recul et de faire avancer vos projets avec clarté et énergie ?
Je vous propose un espace rare et puissant : un petit groupe d’entrepreneurs qui s’entraident pour réfléchir, décider et évoluer.
Réservez dès maintenant votre place dans Le Cercle, via mon agenda en ligne.
Les séances auront lieu en présentiel, une fois par mois, de septembre à juin, près d’Ancenis (49).
